Мета роботи – визначення проблемних питань щодо кадрового потенціалу у вітчизняному аптечному сегменті з погляду фармацевтичної безпеки. Матеріали і методи. Під час роботи застосували методи інформаційного пошуку, критичного та порівняльного аналізу, онлайн-опитування, узагальнення й інтерпретації результатів. Матеріал для дослідження – наукові публікації з порушеного питання, результати онлайн-опитування працівників аптечних закладів (АЗ), що здійснене за допомогою платформи Google Forms протягом вересня – грудня 2024 року. Результати. Визначено перелік проблемних питань кадрового менеджменту аптечного сегмента фармацевтичного сектора галузі охорони здоров’я: в АЗ працюють особи, які не мають права брати участь у наданні фармацевтичної допомоги, оскільки не мають фармацевтичної освіти; нехтування менеджментом АЗ норм права під час оформлення на роботу, вибору посади та документального супроводу працевлаштування; висока плинність кадрів; формування робочих змін із порушенням рекомендацій трудового законодавства; збільшення кількості зобов’язань непрофесійного характеру, що ґрунтуються на порушенні етичних норм професії. Встановлено, що кадрова політика АЗ для більшості фармацевтичних фахівців є незрозумілою, непрозорою, формальною і нереалізованою. Наведені факти спричиняють швидке професійне вигоряння, погіршення психологічного стану та підштовхує фармацевтичних фахівців змінювати сферу діяльності, а також впливає на якість фармацевтичної допомоги, що надається в АЗ. Встановлено, що у вищого керівництва систем охорони здоров’я, освіти та науки на фоні часткових спроб розв’язати проблеми з критичною ситуацією у фармацевтичній освіті нині немає стратегічних планів щодо кадрового забезпечення фармацевтичного сектора галузі охорони здоров’я. Актуалізовано питання щодо розроблення та впровадження Концепції фармацевтичної безпеки України. 

УДК 615.1:339.138:615.273:614.27(048.8)

Мета роботи – дослідити асортимент зареєстрованих нових пероральних антикоагулянтів (НОАК) та їх фізичну доступність в аптеках України, а також провести аналіз роздрібного ринку НОАК за 2020-2024 рр.

Матеріали і методи. Використано дані Державного реєстру лікарських засобів України, інформацію про фізичну доступність ліків в аптеках та про обсяги реалізації оральних антикоагулянтів та НОАК, а також методи аналізу, синтезу, порівняння, узагальнення, контент-аналізу, математично-статистичний та графічний.

Результати й обговорення.  З’ясовано, шо станом на грудень 2024 р. в Україні зареєстровано 4 МНН НОАК (дабігатрану етексилат, ривароксабан, апіксабан, едоксабан), представлених 6 торговими назвами та 20 асортиментними позиціями, переважно у формі таблеток. Лідерами за показником виробничої активності (ПВА) серед підприємств є Байєр АГ (Німеччина) та Фармадокс Хелскеа Лімітед (Мальта), а серед країн – Німеччина. Визначена неоднорідність фізичної доступності для окремих торгових назв та дозувань НОАК в аптеках. Загальний ринок оральних антикоагулянтів в Україні протягом 2020-2024 рр. демонстрував коливання, при цьому аптечний сегмент стабільно домінував, займаючи понад 98% ринку. Частка НОАК у загальному обсязі споживання оральних антикоагулянтів суттєво зросла: в аптечному сегменті – з 53,73% у 2020 р. до 78,83% у 2024 р., а в госпітальному сегменті – з 6,78% у 2020 р. до 68,18% у 2024 р. Відзначено стрімке зростання частки НОАК вітчизняного виробництва, яка у 2024 р. становила близько 24% ринку НОАК. Спостерігається стійке зростання популярності НОАК, насамперед ривароксабану та едоксабану, на тлі поступового зниження обсягів реалізації традиційних антикоагулянтів, таких як варфарин та феніндіон.

Висновки. Встановлено, що ринок НОАК в Україні за 2020-2024 рр. демонструє активний розвиток та зростання, витісняючи традиційні антикоагулянти. Ключовими його тенденціями є домінування ривароксабану, збільшення частки вітчизняних препаратів та абсолютно переважаюче споживання НОАК через аптечний сегмент ринку.


УДК 615.1:378 (091) (477.83)

Діамантовий ювілей кафедри організації і економіки фармації / уклад.: О. Р. Левицька, І. Л. Чухрай, Д. Т. Грушковська, О. М. Кріль ; наук. керів. проєкту М. С. Надрага ; літ. ред. С. В. Васільєва ; наук. ред. Б. П. Громовик / Львівський національний медичний університет імені Данила Галицького, Кафедра організації і економіки фармації, Наукова бібліотека. – Львів, 2024. – 120 с. 

Кафедрі організації і економіки фармації Львівського національного медичного університету імені Данила Галицького – 60 років. З погляду вічності не хвилина, а крихітна мить, з огляду на життя однієї людини – щедрий ужинок її долі. За цей час відбулось багато політично-інституційних та соціально-економічних змін на теренах України. І було б свято у всіх, хто мав і має відношення до цього ювілею.
Утім повномасштабна агресія росії проти України все змінила. Але попри виклики, які ставить нам війна, колектив кафедри вирішив поділитися своїми творчими здобутками, які є результатом роботи не окремих особистостей, а синергічним ефектом від наполегливої спільної праці і відповідальності всієї нашої великої команди за 60-літню історію – науково-педагогічних працівників, навчально-допоміжного персоналу, здобувачів вищої освіти, керівництва університету та його структурних підрозділів, а також роботодавців і науковців-партнерів!
                                                                                              доктор фармацевтичних наук,
                                                                                              професор Громовик


PREFACE
The Department of Pharmacy Organization and Economics at Danylo Halytsky Lviv National Medical University is 60 years old. From the point of view of eternity, it is not a minute, but a tiny moment, and from the point of view of one person's life, it is a generous portion of his or her fate.
During this time, many political, institutional, social and economic changes have taken place in Ukraine. And it would have been a holiday for everyone who was and is related to this anniversary.
However, russia's full-scale aggression against Ukraine changed everything. But despite the challenges posed by the war, the staff of the department decided to share their creative achievements, which are the result of the work not of individuals, but of the synergistic effect of the hard work and responsibility of our entire large team for our 60-year history - research and teaching staff, teaching and support staff, students, the management of the university and its structural units, as well as employers and research partners!
                                                                                             

                                                                                                  DSс (Pharmacy), Professor
                                                                                                  Hromovyk Bohdan