УДК 617.76–089.87:005.8 

У магістерській роботі показано, що надання високоспеціалізованої офтальмологічної допомоги в умовах повномасштабної війни потребує централізованої моделі управління типу Hub-and-Spoke. З'ясовано, що епідеміологічна ситуація у Львівській області характеризується поєднанням зростаючої хронічної патології (діабетична ретинопатія ‒ 17,2% хворих на діабет, офтальмологічні ускладнення серцево-судинних захворювань) та різкого збільшення бойової травми ока, що суттєво підвищує попит на реконструктивні втручання. Встановлено, що Університетська лікарня ДНП «Львівський національний медичний університет імені Данила Галицького», виконуючи функцію регіонального хабу, має значний клінічний потенціал, однак лише 45,8% із 120 пацієнтів, яким виконано видалення ока за 2019-2024 роки, отримали первинну імплантацію орбітального імплантату. Виявлено, що застосування методів SIPOC та RACI-аналізу дозволило ідентифікувати ключовий організаційний розрив між етапом хірургічного стаціонару та етапом протезування, зумовлений відсутністю відповідальної особи за супровід пацієнта після виписки. Запропоновано удосконалену модель управління, що базується на впровадженні інституту кейс-менеджменту з системою п'яти контрольних точок маршруту, матриці компетенцій мультидисциплінарної команди та панелі KPI для моніторингу якості. Обґрунтовано клініко-економічну перевагу пористих синтетичних імплантатів (Oculfilt) над дешевими непористими аналогами, а цільове фінансування річної потреби регіону в обсязі 3 млн. грн визначено як стратегічну інвестицію, що дозволить попередити витрати на лікування ускладнень вартістю 30-40 тис. грн на один випадок та забезпечити повноцінну соціальну реінтеграцію пацієнтів, зокрема військовослужбовців.

УДК: 614.21:61:004

У магістерській роботі представлено модель управління цифровою трансформацією, що включає стратегічний, кадрово-управлінський та елемент цифрової інфраструктури з метою системного планування, реалізації та контролю цифрових змін охорони здоров’я. Модель поєднує вертикаль управління (державний, територіальний та локальний рівні) із горизонтальною логікою впровадження (підготовчі, імплементаційні, поточні та контрольно-аналітичні рішення), що забезпечує узгодженість дій між ключовими учасниками трансформації. Запропоновано залучення до міждисциплінарної команди фахівця нового профілю – «медик-ІТ спеціаліст», який поєднує медичну та цифрову компетентності, що є вимогою часу та стратегічно важливим кроком для ефективної інтеграції цифрових рішень безпосередньо у діяльність закладів охорони здоров’я.

УДК: 338.24:339.13:616.31:614.2 

У магістерській роботі здійснено комплексне теоретичне, аналітичне та практичне дослідження, спрямоване на розробку моделі фінансового менеджменту стоматологічного стартапу з ортопедичного протезування та хірургічної реабілітації військовослужбовців. На основі аналізу сучасних підходів Harvard Business School, концепції Value - Based Healthcare М. Портера та інноваційних теорій Х. Кристенсена сформовано методологічний фундамент, який дозволив інтегрувати доказові та стратегічні принципи з управління медичним стартапом. Проаналізовано організаційно-економічні параметри стартапу, розташованого у Личаківському районі м. Львова в безпосередній близькості до військового госпіталю та ДНП «Львівський національний медичний університет імені Данила Галицького». Проведено PEST-аналіз зовнішнього середовища, досліджено попит серед військовослужбовців та проаналізовано конкурентне середовище. SWOT- та TOWS-аналізи дозволили визначити ключові сильні та слабкі сторони, можливості й загрози. Результати фінансово-економічного аналізу засвідчили високу рентабельність стартапу, оптимальність структури витрат, перспективність прогнозних показників Cash Flow, а також прийнятні строки окупності інвестицій (1-2 роки). Доведено, що диверсифікована модель фінансування, що включає державну підтримку, міжнародні гранти (USAID, IOM, UVF), приватні інвестиції та благодійні фонди, є ключовою умовою фінансової стабільності. Запропоновано покроковий план впровадження моделі з виділенням ключових етапів, ресурсів та KPI.

Background: Accessibility and affordability of medicines are key for patients’ effective treatment. However, drug prices are soaring, and patients are looking for cheaper medications in Europe and beyond. This study aimed to evaluate European pharmacists’ perceptions and attitudes about the impact of global inflation and the military conflict setting in Ukraine on patients’ buying medicines behaviours. A secondary objective comprised the problem of buying medicines from illegal online sources like social media or non-regulated marketplaces.

Methods: An observational cross-sectional study was conducted from April 2023 to April 2024 using an anonymous and self-designed questionnaire consisting of 11 questions. The survey was created using Google Forms. The survey link was shared mostly by e-mail amongst practising pharmacists from five European countries.

Results: Events of the recent years, such as inflation, the COVID-19 pandemic, or the war in Ukraine were perceived by the pharmacists as contributing to patients looking for better medicines prices, mostly related to online purchases. The most important factors influencing online purchase of medicines beyond price were convenience of shopping anytime, and fast and free delivery. There is a perceived growing interest in buying medicines from online facilities other than e-pharmacies, such as local websites, social media or global marketplaces (e.g., aliexpress.com). Pharmacists do not actively inform their patients about the possible risks of buying medicines from unverified online sources.

Conclusion: International disruptions seem to contribute to patients’ looking for better prices of medicines. There is a need for societal education about the risks related to the possibility of counterfeited medicines online, as well as pharmacists’ training to prioritize patient information and counselling on the hazards of medication acquisition from non e-pharmacies. There is an urgent need for global amendments to the pharmaceutical law to protect patients from illegal e-sources of medicines while keeping in-person services and offline purchases.

УДК 614.274:338.2:35:615.1:303.62(477)

Питання фармацевтичної безпеки України знаходиться у центрі уваги багатьох дослідників. Водночас рівень впливу суб’єктів суспільних відносин на стан фармацевтичної безпеки держави залишається не розвіданим. Мета роботи – з’ясувати думку фармацевтичної спільноти про рівень відповідальності суб’єктів суспільних відносин за стан фармацевтичної безпеки України. Матеріали і методи. Предметом дослідження була роль 14 суб’єктів суспільних відносин. Використано методи: анкетного опитування за допомогою Google Forms, яке поєднане з експертною оцінкою, математичної статистики та узагальнення. В опитуванні взяли участь 166 науково-педагогічних, наукових та аптечних працівників. Результати. Серед 14 суб’єктів суспільних відносин найбільший рівень відповідальності за стан фармацевтичної безпеки України характерний для центральних органів виконавчої влади України у галузі охорони здоров'я (МОЗ України, Державної служби України з лікарських засобів та контролю за наркотиками, Національної служби здоров’я України), а меншою мірою – для органів регіонального управління й місцевого самоврядування та нефармацевтичних громадських об’єднань. Найвагомішим пріоритетом Стратегії національної безпеки України для сприяння розвитку фармацевтичної безпеки майже чотири п’ятих експертів зазначили захист прав, свобод і законних інтересів громадян України. Висновки. Шляхом експертного оцінювання встановлено різний рівень відповідальності 14 суб’єктів суспільних відносин за стан фармацевтичної безпеки України. З’ясовано високий ступінь сприяння розвитку фармацевтичної безпеки п’яти пріоритетів Стратегії національної безпеки України.