УДК: 338.24:339.13:616.31:614.2 

У магістерській роботі здійснено комплексне теоретичне, аналітичне та практичне дослідження, спрямоване на розробку моделі фінансового менеджменту стоматологічного стартапу з ортопедичного протезування та хірургічної реабілітації військовослужбовців. На основі аналізу сучасних підходів Harvard Business School, концепції Value - Based Healthcare М. Портера та інноваційних теорій Х. Кристенсена сформовано методологічний фундамент, який дозволив інтегрувати доказові та стратегічні принципи з управління медичним стартапом. Проаналізовано організаційно-економічні параметри стартапу, розташованого у Личаківському районі м. Львова в безпосередній близькості до військового госпіталю та ДНП «Львівський національний медичний університет імені Данила Галицького». Проведено PEST-аналіз зовнішнього середовища, досліджено попит серед військовослужбовців та проаналізовано конкурентне середовище. SWOT- та TOWS-аналізи дозволили визначити ключові сильні та слабкі сторони, можливості й загрози. Результати фінансово-економічного аналізу засвідчили високу рентабельність стартапу, оптимальність структури витрат, перспективність прогнозних показників Cash Flow, а також прийнятні строки окупності інвестицій (1-2 роки). Доведено, що диверсифікована модель фінансування, що включає державну підтримку, міжнародні гранти (USAID, IOM, UVF), приватні інвестиції та благодійні фонди, є ключовою умовою фінансової стабільності. Запропоновано покроковий план впровадження моделі з виділенням ключових етапів, ресурсів та KPI.