УДК: 65.016:615.012

Показано, що ТОВ «Біофарма Плазма» за 130 років пройшло шлях від невеликого товариства боротьби з інфекційними захворюваннями до сучасного біофармацевтичного комплексу з вертикально інтегрованою структурою, яка забезпечує контроль якості та вартості на всіх етапах виробництва. З’ясовано, що підприємство має збалансований портфель плазмових препаратів (альбуміни, ВВІГ, анти‑D імуноглобуліни, FVIII/VWF) та пропонує конкурентні ціни порівняно з імпортними аналогами. Встановлено, що компанія демонструє стабільне зростання доходів, прибутку та рентабельності, ефективно управляє персоналом і підвищує продуктивність праці завдяки сучасним технологіям. Вияснено, що результати TOWS‑аналізу свідчать про переважання позитивних чинників над негативними (інтегральний показник 1,65), визначаючи ключові загрози (російська агресія, регуляторні ризики), можливості (глобальна інтеграція, вертикальна інтеграція), слабкі сторони (дефіцит кваліфікованих кадрів) та сильні переваги (високотехнологічне виробництво, розширення потужностей). Ідентифіковано три стратегічні напрями розвитку: міжнародна експансія, забезпечення сировиною та контроль постачання, інвестиції в активи й кадровий потенціал. Запропоновано методику багаторівневої пріоритезації стратегій («виживання → зростання → удосконалення»), що забезпечує системний розподіл ресурсів і стійкий розвиток підприємства у довгостроковій перспективі.