Проведено аналіз впровадження прозорої системи оцінювання результатів діяльності науковців Львівщини за 2020-2021 роки. Запропонований підхід є зручним у формуванні бази даних, розрахунках та розумінні одержаних результатів і може бути з успіхом використаний для впровадження на регіональному чи загальнодержавному рівні. Аналіз результатів демонструє, що понад 60 % наукових праць, що забезпечують досягнення належного рівня наукометричних показників, досягаються завдяки статтям у сфері фізико-математичних. хімічних, біологічних та технічних досліджень. Зазначені дані є підставою для вдосконалення системи фінансування університетів та наукових закладів залежно від показників наукових досягнень, що сприятиме зростанню ефективності використання бюджетних коштів та підтримці перспективних напрямків досліджень. Показники, отримані у результаті впровадження відкритої системи оцінювання результатів діяльності науковців Львівщини, можуть бути використані як один з аргументів для розроблення пропозицій до плану оптимізації мережі закладів вищої освіти.
As members of a public trust profession, pharmacists are the most accessible medical team members. Therefore, every pharmacist must know the scope of their professional roles (PR) and professional functions (PF). The study aimed to detail the major PR into a pooled set of PF. The research materials were the provisions of the World Health Organization, the International Pharmaceutical Federation, and scientific works on the PR of pharmacists. Methods of critical analysis, concretization, functional decomposition, and scientific generalization were used. As a result of detailing the 10 main PR according to the “ten-star pharmacist” concept for each, a combined set of partial PFs of the pharmacist was obtained. The decomposition takes into account the principle of complexity limitation, which allowed three to six partial PF for the respective PR to be obtained, namely: three PFs for a life-long-learner, five PFs for a caregiver, a decision-maker, a teacher, a leader, a researcher, an entrepreneur, and an agent of positive change, six PFs for a communicator and a manager. Thus, due to the decomposition of each of the 10 main PR of the pharmacist into three or six corresponding partial PFs, we received a multifunctional verbal model of difficult to organize, professional activities, which is identified by a total of 50 PFs. The importance of using this model in formulating professional competencies and learning outcomes of educational programs for pharmacists is emphasized.